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原创--浅谈；人力资源在企业中的角色
发布时间：2025-08-30 17:07:58 发布者：西安珏佳猎头公司 浏览次数：118次
原创--浅谈；人力资源在企业中的角色
——西安珏佳猎头公司
人力资源摆脱“行政”属性，站在为公司发展匹配人才和一切事情围绕企业文化来设计执行的高度，那就会在组织中变得非常重要。
人力资源部，指的是在企业中对各类人员形成的资源（即把人作为资源）进行管理的部门。主要职能是通过公司这个平台、把职位、工作、人三者之间的关系结合起来、形成各种如招聘录用、绩效管理、薪酬奖励、激励机制等各种关系系统。
现代企业的人力资源部、更多的是在绩效管理这一方面发挥作用，也就更多的是在给内部员工的压力，而不是在激励，甚至是发展上。
除了招聘录用等基本职能，人力资源部还担当了一个重要的职能，那就是培训发展、通过培训发展来为相关岗位培养合适的人才。在招聘录用的期间、人力资源部就应该对公司的人才库有充分的了解、做到人尽其才、达到资源的合理配置。
在后续的培养发展期间，又应该分别对公司的现有人才进行合理的培训以及规划、使现有员工的能力得到合理利用以及开发挖掘。
这样才能在公司需要人的时候，人力资源部应该马上就能找到合适的人选（通过人才库，人才战略储备等）、优秀的人力资源还能够马上告诉老板、哪个人放在哪个位置才能创造最大效益、对人才以及工作岗位进行最优配置。除此之外，还应该为公司的发展方向储备人才（比如电子商务大热，公司想成立电子商务部，那人力资源部应该有电子商务的人才储备可以提供)。
怎样吸引人才，留住人才，这是人力资源管理最重要的一个环节，也是一项最重要的内容。能够把企业真正所需的人才输送到各个岗位上去，直接关系到企业的生存和发展。随着市场经济的不断发展和完善，竞争的日益加剧，企业中员工的流动性也不断加大，特别是知识型员工的频繁流动，已引起人们的关注，留住人才也被企业提到一个显要位置，在此基础上，还应充分“激活”人才，极大地调动全体雇员的积极性和创造性，确保雇员的行为为企业所需要。
通过人力资源的培训与开发来缩短直至消除企业所需技能和员工现有技能之间的差距。因此，我们必须开发人才，做到合理配置人才，使员工找到适合自己的岗位，使自己的知识、能力与岗位要求相符。与此同时，我们必须重视支持企业文化建设，发挥企业文化规范人、引导人、激励人的作用，增强企业竞争优势。
社会在不断的进步，公司也在进步，所有的事物都在与时俱进、所以人力资源部门应该也要进步、现代人力资源更多的作用应该是给员工提供最好的平台，让员工发挥最大的价值，这样才能实现企业与员工的共赢。
总的来讲，员工在AskBot快速得到了他们需要的支持，人力资源同事回答了专业性的问题发挥了更大的作用，这个结果对于任何一家公司而言都是双赢的。
