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留住人才-西安珏佳管理经典
发布时间：2021-04-29 02:11:41 发布者：admin 浏览次数：624次
留住人才-西安珏佳管理经典
企业永续经营，特别是中小企业，人才是关键。留住人才，是企业最头痛的问题。
影响企业发展的主要因素可以归结为：资金资本、人力资源、市场环境、管理人才、政策机遇。在这五个主要因素中有两个是人的因素。可见，人才是影响企业发展最为重要的因素，人才资源是企业发展的第一资源。但是，大多数的中小微企业中，一方面面临“一才难求”的问题，公司急需紧缺的高层次人才、掌握核心技术的关键人才“招不来”，制约企业的发展；另一方面又存在“留才难”的困惑，不善于培养、管理、使用、激励人才，导致人才资源的浪费。究其原因：
一、不注重对现有人才的发掘培养
我见过许多企业负责人，宁愿高薪找猎头机构寻猎外部的人才，也不注重从内部培养、提拔高级管理人才。很多管理者以为，培养员工的投入太大，而且往往效果不甚明显，有些时候，公司辛辛苦苦培养的员工，却被别的公司挖了墙角，有点太不值了。
二、缺乏现代企业管理理念
从人才需求的角度来看，成长机会、发展机会已逐步成为许多优秀人才选择企业的首要条件。就中小企业总体来看，还有没建立完全意义上的现代企业管理制度，企业为员工提供的成长机会和发展空间还十分有限，尤其是家族型企业，只有家庭成员才能进入企业组织结构中的权力顶端，而公司绝大部分人才都是非家族成员，无法进入权利顶端，在他们看到晋升无望的情况下，自然会选择离开。
有一个案例，某家机械加工行业的中型企业，在生产线实行计件制，干的多，计件工资就拿得多；在生产线上有一个员工，当月按其工作量财务计算其工资远远超出了该企业历史上该岗位的薪酬，也远远超出同岗位人员工资。为此财务人员特别找生产经理、车间主任做过核实，该名员工加工的产品经质量检验全部合格，没有问题，数量上也没问题。总经理考虑其当月计件工资太高，分别找生产经理、车间主任、该名员工做思想工作，将其工资打折。不久，该名员工就离职了。据了解，被另一家高薪挖走了。车间主任倍感无奈，深感管理压力增大。
还有一个案例，是我亲身经历。我曾在这家公司做技术总监；总经理是外聘的，是一个很优秀的职业经理人。当时供应商的产品质量存在很大问题，经常导致很严重的质量问题。作为技术总监，我个人也深感责任重大。所以当总经理提出整顿供应商管理的要求后就积极配合工作。但采购经理提出了一份供应商清单，并告知这些供应商是不能更换的，公司应指派技术人员进行技术辅导，直至质量合格。原因是这些供应商与老板是亲戚或这样那样的关系。总经理再次明确供货的基本原则，质量不合格就拒收，派人辅导没有问题，按公司制度执行。总经理也找老板沟通多次，最后，这件工作不了了之。供应商质量问题依旧。没多久，总经理离职了。
三、缺乏人才价值的科学评价
人力资源市场多元化发展的今天，人们越来越看重非货币薪酬，比如领导的关心、情感的沟通、发展的空间、自我价值的实现等等。如果单纯的靠货币吸引人才，激励员工，就会诱发员工形成一切向钱看的价值倾向，导致的后果是，一旦有别的企业来挖墙脚，稍微多出点钱，企业的人才就会流失。
四、不注重企业文化和价值观念的塑造
大多数中小企业不注重企业文化的建设，员工缺乏共同的价值观念，对企业的认同感不同，容易造成个人价值观念与企业的理念错位，这也是中小企业难以吸引与留住人才的一个重要原因。重罚轻奖，靠加班解决人力短缺困境，造成员工身心疲惫，久而久之人才流失严重。
西安珏佳猎头认为，人才和企业文化是企业的软实力；人才是企业宝贵的资源和财富；企业文化为留住人才营造良好的前提和环境，合理的企业管理制度是留住人才的制度保证，具有远见、现代企业管理理念的企业掌舵人是留住人才的关键。
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