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原创-西安珏佳-老总必做的五件事
发布时间：2021-06-07 07:07:54 发布者：admin 浏览次数：450次
原创-西安珏佳-老总必做的五件事
具有战略思维能力又具有准确较佳执行力的人选是可遇而不可求的，要求企业高管既擅长战略又懂得执行，也不太现实。
一、致力于打造一种认知
它们避免被困在单一的发展思维中，哪怕市场机遇再多，只要没有把握取胜，它们就不会理睬。它们头脑清醒，知道自己最擅长什么，以此为基础制定可靠的价值定位，打造与众不同的能够长期持续的企业能力。
以宜家为例。宜家从瑞典森林里的一间小店发展成世界领军的家居品牌，始终坚守自己的认知定位：“为大众创造美好生活”。宜家的每一项举措——从深度研究人们如何在家生活，到自助提货、自助运输和自助组装的节约模式，都是为了告诉人们宜家是一个怎样的企业，宜家最擅长的是什么。
二、 把战略目标计划分解、融入每天的工作中
企业领导人给予企业很好的定位，但对绝大数企业员工来讲，这些是与自己很遥远的东西，而且不贴合实际。最好的方法是通过让所有员工参与，让发挥员工的潜力，通过绩效考核方式力促每个员工的目标计划实现，从而实现企业经营目标计划，并在此过程中，不断强化对企业发展定位的认知。
管理者都认为，应该学习业内最好的实践经验，把外界的标准当做成功的通途。但是，我们研究的企业则不这么认为。他们把战略融入到每天的工作中。他们设计、打造属于自己的个性化能力，以使得自己与其他企业相区分开，然后再用独特的方法将这些能力放大。
三、通过企业文化推动改变
企业解决执行问题的另一个标准方法是展开结构性改变：重新绘制组织结构图，重新思考激励机制。如果考虑企业文化的话，会被认为是一种妨碍。但是，我们研究的企业往往抗拒颠覆性重组，积极打造企业文化。他们挖掘企业根深蒂固的思维和深层行为的力量，并利用企业文化而非结构来推动改变。
四、 对独特性业务加大投入
一家传统企业或许会为了铺开产业，而试着全面压缩成本。但是我们研究的企业之所以削减成本，则是为了让自己变得更专一。它们战略性地梳理资源，在少数几个最重要的能力上加倍投入，并摒弃其他不必要的业务。
而这，就是乐高积木从2004年每天损失100万美元转变为2015年全球最大玩具制造公司的秘诀。之前，这家企业的开支主要集中在服装和主题公园等非专业领域。当剔除这些业务后，乐高针对那些能真正体现独特性的项目加大投入，比如开发“从砌砖到点击”的数码游戏和发展全球乐高社区。就这样，乐高逐渐重新恢复了盈利的状态。
五、不轻易改变经营理念。
这些企业并不单纯追求机敏灵活，通常不会对外部改变做出快速回应。相反，它们通过创造自己想要看到的改变而塑造未来。
星巴克是一个典型的案例。它的消费者认为自己只想要咖啡，但是CEO霍华德·舒尔茨知道，客户们想要一个除了家和公司以外的“第三场所”。因此，在2.2万家店铺的基础上，星巴克继续坚持它的理念，并在其创造的“咖啡和社区”空间中占据了主导地位。
企业高管做出勇敢的决策需要很多的自信，企业高管们避开传统的智慧，并不是因为企业不愿墨守成规，而是因为他们把注意力集中在了和企业战略相关的基本问题上，而这就是高管的素质和才干如此重要的原因。
因此，制定企业经营战略重要，而后期经营战略计划执行更为关键。在执行中最为核心关键的内容是：1）不轻易改变经营理念；2）抓住核心能力，让企业增值；3）紧盯组织架构，发挥企业最大效能。
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