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西安珏佳原创--如何让员工更负责任？
发布时间：2021-04-08 07:09:02 发布者：admin 浏览次数：607次
西安珏佳原创--如何让员工更负责任？
西安珏佳猎头认为：要让员工更负责任，必须从以下四方面入手：
1、要建立一套完善的工作分析体系，让每个岗位的工作内容和职责都清清楚楚、明明白白！
2、要建立绩效考核制度，对员工“负责任”的程度进行评价和量化！
3、要将薪酬设计以及晋升与考核结果相挂钩，让负责任的拿到更高的工资，让不负责任的拿到较低的工资，越负责任工资越高、晋升越快！通过机制的设计来引导员工的行为！
4、靠人来管人非常难，而用机制来引导人、激活人，管理将变得轻松、有效！ 所以，建立一套有效的企业组织管理系统必不可少！
我们应该从员工需要有什么贡献着手，而不是从员工实际上能做什么着手。要激励员工达成最高绩效，同样重要的是，管理者也必须针对决定员工表现能力的各种管理功能，设定高绩效标准。
为了激励员工获取最佳绩效，还有一件很重要的事情要做，那就是管理层必须对自己的工作绩效提出高标准。因为较好的管理职能，是决定员工能否达到最佳绩效的关键。
因此，西安珏佳猎头认为：要建立一套完善的工作分析体系，让每个岗位的工作内容和职责都清清楚楚、明明白白！
一般员工的产出标准通常必然都是最低标准，因此不可避免的，会误导员工。企业甚至不应该公布这个最低标准，以免员工会认为这个标准代表常态。的确，这样做很可能反而对轻易就能“超越标准”的优秀员工产生负面效应。他要么刻意压低产出，以免凸显同事能力不足；要么失去了对管理层敬意，因为他们居然如此无知，以至于定出这么荒谬的低标准。每当管理层试图提高标准时，他会第一个站出来抱怨。
因此，西安珏佳猎头认为：要建立与时俱进的绩效考核制度，对员工“负责任”的程度进行评价和量化！
最能有效刺激员工改善工作绩效、带给他工作上的自豪感与成就感的，莫过于为其提供更高的发展空间和薪酬。只求过关就好，往往消磨员工的干劲；通过努力不懈和发挥能力，专注于达到最高要求，总是能激发员工的干劲，这并不表示我们不应该鞭策员工工作，相反，我们应该让他们自我鞭策。惟一的办法是提升他们的愿景，把焦点放在更高的目标上。
因此，成都安珏佳猎头认为：要将薪酬设计以及晋升与考核结果相挂钩，让负责任的拿到更高的工资，让不负责任的拿到较低的工资，越负责任工资越高、晋升越快！通过机制的设计来引导员工的行为！
决定员工是否负责任的主因是企业，或者说是涉及到员工利益的相关管理制度以及企业文化。我们有许多企业管理者变得“糊涂”了；内因是事物发展变化的根本原因，外因是事物发展的必要条件。内因是事物内部的对立统一关系，即事物内部的矛盾性。外因是指事物之间的对立统一关系，即事物外部的矛盾性。外因必须通过内因而起到作用。所以，企业管理制度和企业文化的发展变化，将带动员工精神风貌的改变，具体怎么做，要视企业的具体实际，量身定做。
因此，成都珏佳猎头认为：打造一套切合企业管理当下和未来发展需要的“以机制管人”的管理制度，塑造适合企业“性格”的独有文化，才能盘活员工的工作激情和责任心。
