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企业为什么喜欢调整组织架构
发布时间：2025-09-04 18:58:08 发布者：西安珏佳猎头公司 浏览次数：122次
企业为什么喜欢调整组织架构
我发现大多数老板，会把市场红利当成是自己战略胜利。
等到市场红利褪去，往往会通过折腾内部来掩盖战略上的无能和焦虑。
以前行内有个号称"白手起家"的公司，明星般的企业，老板特喜欢折腾，基本上每半年一小调，一年一大调，最后公司融不到资，至此一蹶不振。
后来和一业内朋友聊到这家公司，他也认识这老板，说了这么几点：
1、老板最怕没有安全感
以前增长快的时候，很多业务都是草台起身，为此还特意从外面请来的CEO管理公司。
后来发现时间一长，身边只有CEO+几个高管能和他说上话，下面人干啥他都不知道。
他私底下和当年一起创业的人说："感觉公司没有当年的氛围了。"
说白了就是失去了掌控力，他只能通过高层传递信息。
于是老板开始经常性地要求高管晚上9点以后开会，听业务汇报。
然后对某几个业务找茬，要求对应的中层负责人必须到会解释，具体解释什么也不听，来了就是一顿骂，说业务完全没有按照他的战略执行，所以业绩完成的不行。
紧接着，让分管业务的领导回去自查，业务的战略执行情况，以及负责人是否有能力继续做。
第二天拿上材料跟他继续汇报。
相当于绕过CEO给下面安排工作，按照他的指示干。
也是借着这事儿给CEO施压，说现在团队已经不能适应业务增长需求，然后提了几个方向，让他出个方案按新的方向调整。
以此来看CEO到底听不听话，人事上是中立的，还是搞小团队，有没有提拔自己人架空他的倾向。
CEO眼看无法满足老板的无理要求，于是找了个理由自己离开。
当年跟着CEO一起进来的人，几乎是一波流走掉，公司损失严重。
但从那起公司留下的中高层唯老板是瞻。
对于老板而言权利就像方向盘，哪怕车子打滑了，手也必须握紧。
你看身边很多调整并不是满足公司需要，而是老板的需要，他要证明自己在公司的绝对权威。
2、动刀子比动脑子简单
你会发现越是遇到瓶颈的公司，越喜欢调整组织架构。
老板其实并没有想清楚到底该往哪走，可能绝大多数是任凭感觉，通过他身边的资源和信息判断，看似有理但也没那么能经得起推敲。
他不可能对团队成员说，我不知道要怎么干，我也不清楚之类的话。
在老板的视角里：
我 认为要做的哪怕就是机会点，下面人也得执行，毕竟我是最大风险承担人。成了是我高明，败了是下面人执行不力，导致项目痛失良机。
正如当年有一位互联网资深大佬说：
"无论老板做什么决定，我都让他成为最正确的决定。"
其实真正能决定公司命运的，是战略、产品、市场，这三个还都非常难搞。
战略要长期思考，要敢于冒险；
产品要精心打磨，失败了要认；
市场要看外部环境，需要时机。
市场行情好的时候，你的产品就是再难用，一样有人会用，会有人付钱。
但改一次架构，就相对容易很多。
对内可以说进行组织效率变革，提拔有能力的人上来，给人创造新的机会；
对外可以说公司战略升级，扩大业务范围，增加投入，吸引外部投资人。
所以调整组织就成了最低成本的表演动作。
3、用调整掩盖矛盾
团队大了，派系就多了，矛盾就会多。
问题多了就会积攒起来，基层的工作效率会大幅下降，导致没有业务产出。
老板会用一招"洗牌"的手法，重新分配蛋糕，并希望做大蛋糕。
更多的还是为了稳定自己的权利，证明决策正确。
一是，为了赶走自己不喜欢的人，把他的权利缩紧；
二是，拆散爱搞事的小团队，防止对公司出现不利影响；
三是，用新旧混编来制造竞争的氛围。
这种手法不仅在国企大行其道，私企做得可能更绝。
当时老板在几个战略决策上失误，做的业务效果非常不理想，搞得基层人员怨气满满。
正巧有几个团队的负责人出差一起喝酒，就顺道聊了聊团队的情况，吐槽现在太乱。
后来这事儿被另外的人知道，捅到老板那儿，说他们几个在下面私议老板决策，搞对抗。
本来老板没地儿撒气，有人把刀递过来，肯定得放放血。
于是让下面人汇报主管和同事是否有对抗公司执行的做法，并借此开掉了2个他不认可的负责人。
一时间，搞得团队成员心慌慌。
大家也不议论了，结果就是加班更严重。
把锅甩给被开掉的负责人，把项目KPI从利润调整到订单，将项目人员打散，最后让自己的心腹去收编人员做成绩。
不到仨月，心腹交出了一份令人满意的数据答卷，将其他业务订单合并到新项目上。
老板很满意，给心腹升职加薪，顺带着整组被评为优秀。
其实组织架构调整并不是一件坏事，用好了可以焕发组织活力，提升组织效率，让能者上。
但问题就在于：很多老板把“改架构”当成了“万能药”，甚至是“安慰剂”。
造成了一人生病，全家吃药。
真正能救公司的从来不是调整架构。
而是战略的清晰和执行的到位。
