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原创--浅谈企业风险管理的重要性
发布时间：2025-04-09 10:15:44 发布者：西安珏佳猎头公司 浏览次数：96次
原创--浅谈企业风险管理的重要性
西安珏佳猎头公司
企业在不同的时期可能会以创造价值或保护价值为导向，根据外部环境的变化而进行调整。企业发展的动力来自于适度承担风险，获得合理收益，而不是过于激进地追求机会，也不是过于保守地回避风险。
在当今瞬息万变的商业环境中，企业面临着各种风险挑战，从市场波动到战略决策，风险无处不在。然而，令人惊讶的是——有些人仍将风险管理视为风控、内控等特定职能部门的事务，而不是全员参与的战略性思维。
1、每个岗位都是风控工作者
“这些风险都是风险管理部的，跟我们没有关系！”这种观念在企业中并不鲜见。然而，实际上每一个岗位都是风控工作者，都需要承担管理风险的责任。
如果一个部门或岗位不涉及任何风险事项，它的存在度、重要性就会相应降低。
因此，管理风险的责任越大，一个职能的存在度也就越高，因为它直接关系到企业关键绩效的实现。在企业中，风险不应该被局限于特定职能部门，而是需要被全员共同看待。每个员工都应该理解自己在企业风险防范中的作用，从而形成全员参与的风险管理文化。这种文化不仅有助于降低潜在风险的发生概率，还能够提高组织对外部环境变化的应变能力。
2、企业对待风险的三种角度
企业对待风险有不同的角度，可以通过风险管理者、业务管理者和决策者的视角来理解。
1.风险管理者视角
风险管理者的视角是从风险出发的。他们不仅能够看到可能导致损失的风险，还能看到风险中的机会，机会中的风险以及机会本身。
风险管理者的关注点主要是价值保护，通过风险管理既能够保护企业价值，又能够创造新的价值。
2. 业务管理者视角
业务管理者的视角是从机会出发的。他们不仅应该看到创造收益的机会，还应该看到机会中的风险，风险中的机会以及风险本身。
业务管理者的主要关注点是价值创造，通过发现和利用机会来实现企业的收益目标。
3. 决策者或管理者视角
决策者或管理者具有成本和收益的平衡视角，是整体的视角。他们既不能一味追求机会，忽视风险，也不能一味回避风险，放弃机会。
在宏观层面上，不存在纯粹的机会和纯粹的风险，但在微观层面上，确实存在着纯粹地创造收益的机会和纯粹导致损失的风险。
3、企业发展的目的
企业发展的最终目的是实现价值。虽然有人认为企业的目标是创造价值，但实际上，更准确的说法是企业应该在创造价值的前提下，在保护价值的基础上，实现价值。
企业在不同的时期可能会以创造价值或保护价值为导向，根据外部环境的变化而进行调整。企业发展的动力来自于适度承担风险，获得合理收益，而不是过于激进地追求机会，也不是过于保守地回避风险。
在企业管理中，最大的风险是错失机会，而最大的机会需要管住风险。因此，风险管理需要以一个更全面的视角来定义工作，从业务管理者的角度支持创造更多的价值，从管理者或决策者的角度支持实现企业的价值。
4、全员参与的战略思维
企业风险管理需要打破对称性，以非对称性的思维来促进企业的发展。因此，不同视角的风险管理不仅仅是指不同职能的视角，还可以是一个职能的不同思考方式，甚至是一个认知的不同普适性思维。
企业应该以整体的视角来理解风险，通过全员的参与和协作，实现对企业风险的全面管理。只有在全员共同努力的情况下，企业才能更好地适应变化，应对挑战，实现可持续发展。
在这个风险与机遇并存的时代，全员参与的战略思维将成为企业成功的关键因素。
风险管理需要以一个更全面的视角来定义工作，从业务管理者的角度支持创造更多的价值，从管理者或决策者的角度支持实现企业的价值。
