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原创--企业降本增效五个建议
发布时间：2024-06-21 10:04:16 发布者：西安珏佳猎头公司 浏览次数：628次
原创--企业降本增效五个建议
西安猎头公司
降本增效，就是降低成本，提高效益。如何做到降本增效？对企业家来说，降本增效就是企业的生命线。
近几年，国内经济下行压力持续加大，市场竞争日益激烈，企业经营压力与日俱增。在这样的形势下，企业如何生存发展？企业的管理者们该如何破局？
降本增效成为了众多企业关注的热点。
降本增效，就是降低成本，提高效益。如何做到降本增效？对企业家来说，降本增效就是企业的生命线。
西安猎头公司小编今天就从五个方面来和大家一起探讨降本增效的方法。如果你还在为降本增效而烦恼，那么就赶紧和我们一起来探讨吧！
成本精细化管理
成本精细化管理，是指在产品生产和服务提供过程中，对每一个环节的成本进行控制，将成本管理细化到每个员工、每个部门、每个业务活动，确保产品和服务在质量、价格和数量上都能够满足客户的需求，同时还要考虑到资金的时间价值和机会成本。
中小微企业的核心成本是人员成本，如何做好岗位培训、落地一对一辅导机制，提升员工的能力，如何突破岗位壁垒、部门壁垒，让3个为自己干的员工，完成5个为公司干、为老板干的员工的工作，发4个员工的工资，实现人效大幅提升。
这些关键点都要团队来一一改善和实现。如果我们今天的管理还是粗放式的人治管理，还停留在Excel Word文档上，根本不可能做到。
活下去才是硬道理
重视细节，优化流程
企业的经营过程中，任何一个细节都是至关重要的。正所谓“成也细节，败也细节”，正是因为这些细节的不注意，才会导致企业经营失败。
企业要想做到降本增效，一定要重视细节。优化流程就是最好的选择。而在优化流程的过程中，一定要避免出现“为了优化而优化”的情况。
激励宝积分制管理，数字量化管理，就是为了让企业最关心的价值事项，如流程、计划、预算、人效、设备、采购、事故、提案，等方向梳理我们企业的成本控制点，找到业绩增长点、成本控制点，与员工个人的利益形成强关联，有选择、分阶段逐个落地。让企业和干部员工成为真正的利益共同体，让企业确认的最大化开源、最大化节流的细节能够得到持续、切实地执行，逐步实现企业利润倍增、员工收入倍增的管理目标。
企业想要活下去一定要学会降本增效
人才培养、人效提升
在降本增效的过程中，人才培养也是一个不容忽视的问题。很多企业都会有这样一个现象：
在企业中，员工能力的提升有限，但是员工数量却在不断增加。
一方面，很多岗位都是有人员空缺的，另一方面，因为工作能力或者工作效率的问题，很多人也很难胜任这些岗位。长此以往，就会出现人手不足的情况。
针对这种情况，我们认为应该从人才培养入手。
企业要不断提高员工能力和水平，让员工在岗位上能够高效地完成工作任务。对于员工来说，他们需要不断提高自己的工作能力和水平才能胜任岗位。
这样不仅能够提升企业整体的人效水平，还可以有效降低企业成本。当然，为了实现这个目标，我们在提升人才能力和水平的同时还要做好管理工作。
什么是激励宝积分制管理
量化价值贡献
如果说降本增效是企业经营的主线，那么价值贡献就是企业经营的根本。价值贡献不能仅仅停留在企业内部，它也应该是一个可衡量的指标。
企业的价值贡献主要分为三大块：利润、现金流、客户满意度。对于利润，我们需要思考如何提高？只有当企业的价值贡献得到量化后，才能知道自己到底为公司做了什么？为客户做了什么？
如前文所述，激励宝数字化管理的原理就是，让干部员工出于人性的“自我满足”而进行的自动自发的、像操心自己每个月的工资一样，操心我们企业的业绩增长点、成本控制点，才会真实实现利润倍增的管理目标。不断改善优化、良性循环，让我们企业走在利润倍增的路上。
激励宝积分制管理产值量化薪资独立核算
科学分配激励
对于企业而言，降低成本不仅要有办法，而且还需要科学合理的方法。其中，科学分配激励就是一种非常有效的方法。
积分制的本质是利益分配数字化、差异化，通过积分累计员工的功勋，系统解决持续的价值创造问题。
激励宝对于落地企业积分制实操辅导，都有在线的详细教学视频以及配套的落地文档。科学的积分奖励方案让积分跟钱起到同样的激励作用，让干部员工感觉给予的奖分，跟自己的月度、年度、未来的利益息息相关，让员工真正重视积分、主动挣积分，从根本上解决团队动力问题、分配问题。企业结合自身实际，借助激励宝提供的阶段、年度、长期积分奖励方案模板，尽早确定符合公司实际的个性化积分奖励方案，早日实现降本增效、科学分配。
团队分配问题通过科学合理的分配激励，可以激发员工的工作积极性，提高员工的工作效率。在降低成本的同时，又能提高效益，实现双赢。
以上是西安猎头公司小编从五个方面来和大家一起探讨降本增效的方法，希望对各位看客有所帮助！
