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原创-西安珏佳-人才的选拔与用人
发布时间：2021-08-23 03:32:08 发布者：admin 浏览次数：651次
原创-西安珏佳-人才的选拔与用人
古人有云：“为政之要，惟在得人；用非其才，必难治政。”
汉高祖刘邦之所以能打败项羽，就是赢在用人上。他曾说过“论带兵打仗，我不如韩信；论管理钱粮，我不如萧何；论运筹帷幄之中，决胜千里之外，我不如张良；但是，三者皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下也。”这充分说明了用人对事业成败的重要作用。
一、人才的选拔
德才兼备，是选人的最基本原则。司马光说过：“德者，才之帅也，才者，德之资也。”在人才选拔中，要坚持德与才的统一，既不能只看重“德”，把对企业的忠诚和思想品德素质当做选拔人才的标准，也不能只看重“才”，忽略对业的忠诚和思想品德素质的要求；任何忽视“德”、“才”的倾向都是危险的，都会给企业的发展带来伤害和损失。
重“才”不重“德”:唐玄宗在安禄山事变西逃时不禁“泣下沾襟”地回忆道，自己错用了李林甫。李林甫在相为19年，专政自恣，杜绝言路，铸成了安史之乱。李林甫仿佛是两个人：一个是按规矩办事，能够稳定大局的李林甫，一个是作为小人、奸佞的李林甫。唐玄宗看重的是他的才干、胆识的一面，却对他的德、他的阴险、奸佞的一面不加限制，再加上唐玄宗万年沉溺于贪图享乐、倦于理政，致使李林甫更加肆无忌惮，只求在位时不出打乱，放心实现自己的私欲。
重“言”不重“行”：孔子有云：“以言取人，失之宰予”。西汉桓宽也说，以言取人，就像“以毛相马”，即看马的毛色好久以为是千里马。三国时期，诸葛亮错用了只会言过其实、不懂实战的马谡，导致街亭失去、战略失败，最后不得不挥泪斩了马谡。
重“旧”不重“今”：光武帝刘秀被评价为最会用人、最有学问、最会打仗的皇帝。但光武帝也用错过一次人，就是庞萌。庞萌绿林出身，跟随光武帝刘秀后兢兢业业，屡建奇功。深得刘秀信赖。但在讨伐董宪时，庞萌认为刘秀瑶甩了自己，本就疑神疑鬼的庞萌关键时刻却扯旗造反了。让光武帝又羞又悔又恨。
企业的成功，得益于企业的带头人在创业时期一帮兄弟的紧紧追随，他的这帮追随者对企业的“忠诚”是不容置疑的。而许多企业的带头人都有如光武帝刘秀这样的遭遇。
二、用人
用人不当的主要表现：
1、没将合适的人放在合适的岗位；
2、依赖招熟手，不懂培养员工；
3、没“功劳谱”，绩效管理混乱；
4、惩罚大于奖励；
5、让员工做“多面手”，岗位职责却不明晰；
6、招聘没头脑，只知招好的，不知招对的；
7、净标榜大词、好词，企业文化听得见摸不着。
三、人才选拔的标准
西安猎头认为，企业用人应符合如下标准：
1、忠诚：能始终跟着团队一起成长的人。
2、相信：对团队的前景始终看好的人。
3、价值：在团队不断的探索中能找到自己位置的人。
4、成长：为了团队新的目标不断学习新东西的人。
5、敬业：喜爱工作、抗压能力强且有耐性的人。
6、格局：与团队同心同德、同舟共济、不计较个人得失顾全大局的人。
