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原创-西安珏佳-企业管理应有的正确认知
发布时间：2021-07-14 00:20:47 发布者：admin 浏览次数：927次
原创-西安珏佳-企业管理应有的正确认知
我有一个做企业雄心勃勃的朋友，事业发展的不错。但最近很郁闷。与我聊了他企业的问题：
公司的培训机制运转的确实的不错，但能看到的实效让企业最高领导人不是很满意，形式是不错，但问题依旧，甚至问题更深。让人感到茫然；
关于开会也做了专业的培训，从会议的形式上看，做的也不错，但无法从根本上扭转同类问题产生的根源；致使高级管理人员无可奈何，只能遇河架桥、遇山开路，陷入事必躬亲、掌控企业发展大局方向心力不足的尴尬境地；把自己忙的要死，只觉时间不够用；
制度流程上墙，也完成了制度流程的培训工作，各部门的相关人员也有在培训签到表中签到，但是实际工作中，这些流程制度不断的遭到工作人员内心诅咒，根本谈不上自觉的执行，能做到照章办事就不错了。
年初定的目标，每周他都要在各部门工作汇报会上听取部门经理汇报。发现业绩不好的部门，他都会询问具体的原因，刨根问底，找出根本原因。与该部门一起商讨解决方案，直至满意为止。这个会，是让他最心累的，耗费的时间和精力也最多。
第二天，我去了他的公司。我认识他公司的几个部门经理，个别的还挺熟悉，素质不错的。分别交流后我发现各部门经理交流太少，“各自为政”，工作协调存在很大问题。但要解决，不是难题。
其实站在公司的发展角度，依照战略、战术之间的辩证逻辑关系看待企业管理中的4个问题，许多问题多会豁然开朗，我们不难找到答案。
有句话，现在许多人都忘记，或没听到过：“路线是个纲，纲举目张”。
一个在政府部门任职的人，首先要政治正确，以为人民服务为宗旨；
一个企业的领头羊，必须保证企业在市场竞争中占有一席之地，赢取利润，保障员工的基本利益；
一个企业部门经理，必须为企业经营目标实现而努力工作，竭尽全力，而非总经理让做什么，就做什么；主动做事，不应付工作；在自己的岗位上，使自己更具竞争力，更具职场魅力。
因此，企业管理中应该要正确认知的4个点：
1、开会并非只是提出问题与解决问题，而是如何达成目标、如何高效统一行动；
2、培训并非只为了学习知识与技能，而是转变思维、统一思想与方向；
3、制度并非只写在纸上或挂在墙上，而是要成为企业文化与行为习惯；
4、机制是解决怎么让团队围绕组织目标转，并非围绕老板整天打转。
随后我给他建议，“管大事，小事交别人管”，适度放权、授权，部门经理定期餐会，加强沟通与交流，多看些战略管理方面的书。现在，他很自在，也有了许多空暇，公司运营比以前更有起色。
