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原创-西安珏佳--运营企业十要素
发布时间：2021-02-24 00:04:55 发布者：admin 浏览次数：584次
原创-西安珏佳--运营企业十要素
古往今来，人类发生过无数次战争。对与战争、战役胜负的研究，也一直是人类智者最为关注的事情。军事家、战略家们最为关注“天时、地利、人和”对战争或战役结局的影响，他们无一例外都会从战局或战场的宏观面分析自己和对手，从“天时、地利、人和”三方面分别入手强化自己，削弱对手，以求最终战胜对手。
作为合格的企业操盘手，无论是老板还是职业经理人，如同三军统帅，精准的把握企业的“天时、地利、人和”等因素，是企业经营成败的关键。
那么，作为合格的企业操盘手，我们需要将企业管理中的哪些方面作为自己的首要任务？针对这些方面，我们遵循的原则是什么？具体的做法是怎样的？
一、系统（企业在发展过程中，需要建立组织系统、营销系统、研发系统、文化系统、流程系统。系统在企业管理中促使各部门领导制定相关的制度、机制，使企业全面提升管理成熟度）；
二、产品推广（企业产品推广成功的关键因素，即研发跟上形势、对客户要有超出价格的价值、保持或领先竞争对手）
三、营销（就是通过销售手段，把产品提供给需要的客户来获得利润）
四、财务（企业财务系统管理包括现金、税收财务管理等。作为老板，需要了解税务优惠政策，平衡企业财富与安全。）
五、晋升（我们应以职位晋升规划来决定员工的晋升，做到按机制来进行晋升，一般采用的依据包括业绩、关键胜任能力、培养干部、学习指标、公司关键指标等）。
六、研发（企业的发展需要特别重视研发，企业的研发力将会增加企业的产品力，企业应该对于技术研发的费用投入有一个合理的比例。对于企业的研发，建议如下：1、要投入超过10%的利润来研发。2、目标为领先原则。3、基于教育客户的思维模式。）
七、扩张（很多企业扩张失败，小企业未老先衰，大企业遭遇官僚老化。到底依靠什么实现可持续的企业扩张？那就是产品高度统一，有一套培养干部的机制、文化统一）
八、上市（企业发展到一定阶段，必然会引起资本的注意，优秀的企业都善于借助资本发展，新的资金、新的互动的加入，不仅是融资，也是一个融智、融才得过程）
九、财务安全（作为企业老板，我们需要全盘规避企业的税务风险和保证现金安全）
十、竞争力（拥有竞争力可以使企业变成伟大的公司。企业的竞争力包括知识、技能、资源等，这也是与竞争对手的最大不同）。
每个企业所处的环境不同，企业自身发展的状况也不相同，需要企业操盘手审时度势，依据企业发展战略和经营目标做出战略选择和决策。人类历史上取得著名战争或战役胜利的军事大家们无一不熟稔“兵书”，孜孜以求，反复研习，从不骄狂轻视对手。同样今天的企业操盘手们，应该从企业发展的“天时、地利、人和”宏观面分析企业经营的所面对的外部环境和内部环境，从运营企业的十要素入手，把握市场机会，做强自己，使企业立于市场不败之地，永续经营。
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