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团队打造-西安玨佳管理经典
发布时间：2020-12-17 01:12:51 发布者：admin 浏览次数：529次
团队打造--西安玨佳管理经典
该子公司原来是一家国企，摊子不小，因为经营困难，被我公司收购。来的路上，陪同我的同事告知我这家公司的具体情形：1、人际关系复杂，分了几个派系，谁不服谁，干工作要看面子；2、因为被我公司收购，谣言很多，员工人心不稳；个别部门经理电脑都不会用；3、生产停顿；4、公司旗下有一家招待所，招待所员工都是公司头头脑脑的关系户，一般人得罪不起；等等。
到公司后我们一行二人就下榻在公司招待所。我们到招待所已经是晚上10点多了，招待所没人，通过保安找服务员就花了20多分钟。说明了我们的身份后招待所服务员给我们二人安排了住宿。我问服务员，你们没接到通知吗，她说接到了。但不知你们啥时候到呀。
首次见面会后，我分别与各部门负责人和各部门主要人员进行了约谈。我感到心里沉甸甸的，确确实实是个烂摊子。依照公司要求，必须让生产动起来，让工人有活干，其它公司等我的产品呢。
生产经理请了长假，工作无人代理。若大的办公室里静静的，仅有一人在电脑旁，原来在打游戏中，我进来他也没发现。一看是我，连忙停了下来。他姓梅，名牌大学毕业，来公司8年了，正准备换工作，时间一到，就走人。寒暄几句过后，我说你还有20多天，做做看，如果你感觉不好，再做决定怎么样？他同意了。我随即把对生产的要求给他讲了一遍。下午3点多的时候，他把生产计划排程及物控计划也报了上来。我们沟通够过后，立即召集会议，把工作落实下去。
我与集团派来的人事经理就各部门及各岗位的工作职责、工作权限、考勤、薪酬及标准、绩效考核等进行了详细沟通，在不违背集团制度要求的基础上，最大限度的照顾员工利益，体现留人、用人、奖励绩效优异者的宗旨。同时，各部门负责人推荐二个职务代理人上来，重点培养。
我是带着任务来的，不能空手回去交差，像我的前任一样。
首次目标任务分解会议开的一团糟。于是我改变策略，把薪酬、绩效考核等制度先行讨论、定稿，再进行目标任务分解会议。一周时间，居然顺利通过了。集团的工资结构是：基本工资+绩效工资+职务津贴；绩效工资每季度发一次；经我与集团沟通改为: 绩效工资每月随工资一起发放，每月绩效评分，年底汇总，作为年终奖考核依据。对于中层以上员工，基本工资占年薪的50%，月绩效工资占年薪的30%；年终奖占年薪的20%，年终奖超额部分再奖励，翻几番都有可能。如此以来，走到个办公室、各车间，气氛明显不一样。
多个部门主管反映90后员工难以管理，上班迟到、甚至明目张胆的早退，无故旷工、离职现象频频发生。说实话，我心里也没底，只能先摸摸底再说。为此公司人力资源部安排专人负责解决此难题。根据90后员工提出的问题，在公司能力范围内，做出了如下几个方案：1、举办各类体育活动，活跃员工生活；2、推动轮岗制；3、实行公司内部人才竞聘制，择优上岗；4、为当月过生日的员工集体举办一次生日宴会。5、由人事部门主导，推动岗位技能培训，鼓励员工参加各类技术培训、成人自考、函授等，成绩优异者给予奖励。
转眼间几个月过去，公司运营基本走上正轨，回集团公司述职日期也快到了。一天，负责生产的梅经理来到我的办公室，向我讲了生产管理部内他与他的职务代理人小李之间的矛盾和传闻的一些谣言，并向我求证是否要换掉他。我立即当面否认并肯定了他几个月来的工作业绩，提前通知他作为分公司代表参加集团年会，并发表我们分公司的明年工作计划和目标，接受集团对他的贡献表彰。他开心的走出了我办公室。我随后约谈人力资源部经理，看看如何规划员工的晋升通道。
管理无小事，一点都不轻松。我在网上看了许多打造团队的文章，也听到过90后难以管理的种种，理解是一回事，真正做起来，实在不易。就公司目标和我曾经任职的公司而言，我的成绩不错。一样的经，要看怎么念，具体情况不同，很难拿捏的。这是我曾经的一段工作经历，分享给大家。
