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原创：领导力的三大核心--西安珏佳管理经典
发布时间：2020-12-21 23:55:38 发布者：admin 浏览次数：553次
原创：领导力的三大核心--西安珏佳管理经典
就是因为商业环境，进入了高度不确定的时代。一个企业组织，它的资金、规模、资源、战略，哪一样都不是必胜的保证。这个时候，领导力的重要性就体现出来了。
一个看起来靠谱的目标，领导人如果没有强悍的领导力，不能带领团队齐心协力往前走，一样没戏。反过来，一个看起来不靠谱的目标，领导力过硬的团队，没准也能打出一片天地，异军突起。
当下的创业者，和中国古代的那些将领，面对的情况是一样的。最终的结局，不取决于你明智不明智，有没有高明的战略。而是你能不能说服你的手下人，摆脱原来惰性和感情，相信你的判断和选择，跟着你往黑洞洞的陌生地带一起进发。
领导力，是引领众人去一个未知地方的能力。
世界历史的经验告诉我们，中国历史的经验告诉我们，成功企业的发展是告诉我们，最佳的企业发展战略是不可以选择的，只能选择合适的人去执行企业发展战略。
主导企业发展战略的执行者，必须具备以下三大能力：
一、领导力=探路
企业一把手首先要站高一线，具有敏锐的前瞻性，洞察商业环境的变化，客户需求的变化，柯达的胶卷质量世界第一却死了，因为消费者不需要了，所谓一将无能，累死千军，领导者第一责任是决策走向那里是对的。
二、领导力=用人
企业一把手比的不是你多能干，而是你用了多少能干的人把事情干成。企业从0到1，只要把产品作对，找到客户价值，但是从1到10000就需要复制领导者，很多中小企业就在这个点上卡住了，老板身心疲惫，无人可用。所以，一把手要永远思考用谁来干，才可以实现目标的问题。
三、领导力=变革
企业发展的过程中，慢慢就会形程一套成熟的机制和文化，但是正是因为成熟就会向相反的方向发展，因为成熟也等于老了，所以创始人要亲自挂帅不断突破束缚和障碍，勇于变革和突破，才能让企业永保动力。
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