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原创：团队建设的十个核心要素--西安珏佳
发布时间：2018-10-26 09:27:41 发布者：admin 浏览次数：570次
原创：团队建设的十个核心要素
一、正确认识团队：由两个以上具备知识与技能互补，具有共同的目标和价值体系，他们相互依赖、彼此协作、共同负责的组织，就称之为団队。团队建设有六大任务，分别是明确团队目标、确立共同准则、建立充分信任、保障自由沟通、倡导合作互补、实现共赢共享。
二、选择团队成员：团队成员的选择要考察三个方面。一是综合素养，包含理想与责任、品德与品格、激情与理智、恒心与毅力、传承与创新、果断与细致。二是专业技能，包括商业伦理、职业化程度、专业权成。三是核心成员的比较优势，如综合优势、专业优势的比较，及对比较不足有充分认识。
三、激励团队：激励团队需从满足员工需求出发，按照马斯洛需求层次理论和期望理论，采取如下激励方法：不断认可；真诚赞美；给予荣誉和头衔；特別指导；适度授权；团队聚合；开展活动；树立榜样；呈现新的目标和愿景；传递激情。
四、管理团队：首先了解员工，了解他们的素质、真实需求及工作状态。其次善用一些方法：先人后事；最后善用人长，发挥优势；避兔人短，贵在组合；分类管理，区别对待；善待“罗文“；热炉”法则。通过关注员工职业发展等来培育员工忠诚度。
五、修炼领导特质：优秀领导者必然具备四大关键特质：眼界，魄力，胸怀，责任。领导魅力的修炼，体现在不同方面：人格魅力；思想魅力；梦想魅力；高尚的品质；险精神；理性与激情；传道解惑的能力；平和、感恩的心态。
六、学会決策：決策应具备全局性、系统性和前瞻性。決第过程如下：决策准备；列出决策方案的所有可能性：決策论证；決断；计划与行动；监督、评估、修正。需注意走出決策的五大陷阱：“沉描”陷：“有利证据”陷阱；“霍布森” 陷阱；“布里丹选择”陷阱；“群体思维”陷阱。
七、鼓励团队创新：明确创新目标，完善创新制度，持续创新励，夯实创新文化，从而创造创新环境，激发群体智慧。
八、加强绩效管理：绩效管理基本步聚为：绩效计划；绩效辅导；绩效考核与反馈。在此过程中，应避免五个误区：绩效管是人力资源部门的事；绩效管理就是考核；绩效管理就是优胜劣汰；绩效指标过多、过杂；绩效沟通不彻底、不连续。
九、培育团队精神：团队精神的培育要違立一系列基础：共同的愿景和目标；信任与尊重；团结与协作；良好的团队氛围；共同的价值理念。
十、注重管理细节：让每个团队成员找准自己的位置；创造激情团队：责、权、利同步原则；保持领导与员工的适度距离；学会换位思考；公平、公正原则；重视核心员工：居安思危：提高团队职业化水平。
西安珏佳
