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- 组装机器人需要什么（diy机器） 2025-10-09
- 组装机器人需要什么（diy机器）工业机器人是面向工业领域的多关节机械手或多自由度的机器装置，具有柔性好、自动化程度高、可编程性好、通用性强等特点。在工业领域中，工业机器人的应用能够代替人进行单调重复的生产作业，或是在危险恶劣环境中的加工操作。文章来源，本文改编自：《智能制造概论》，已由清华大学出版社出版...
- 原创--优秀管理者，具备的素质 2025-10-08
- 优秀管理者，具备的素质 1.坚定目标和方向。有不少的创业者会犯一个错误，随风倒，今天市场上这个卖的比较好，就赶紧卖这个，明天看那个卖的好，赶紧卖那个，最终，什么也没有赶上，这就是目标不坚定，方向不明确，还有一些创业者认为自己的资源优势非常的强大，有很多资源可以利用，但是就是不行动，不知道如何选择，...
- 带团队的三大核心 2025-10-03
- 带团队的三大核心 怎么高效带团队突破业绩瓶颈？目标、过程、反馈这三个环节缺一不可，说到底就是一句话：凡事有目标，件件有结果，事事有反馈。 一、凡事有目标 目标是行动的指南针，更是团队工作的核心方向。它从来不是简单的命令，而是一份需要团队共同承担的责任。不少管理者布置工作时，要么目标模糊...
- 原创--浅析90后如何管理 2025-10-02
- 原创--浅析90后如何管理一、转变管理方式和理念，平等相待 领导并不一定要高高在上的“端着”，平易近人的领导更受到90后的欢迎。 90后是在互联网普及的时代里成长起来的一代，通过互联网对世界的认知以及对知识的掌握速度要超越前辈，因此90后是有主见的，且极具，非常自信，但是也相对稚嫩缺乏逻...
- 原创--浅析员工的离职成本，很恐怖的！ 2025-09-30
- 原创--浅析员工的离职成本，很恐怖的！ 一个员工离职后留下的坑，并不是再找一个人填上就万事大吉了。 一般来说，核心人才的流失，至少有1-2个月的招聘期、3个月的适应期，6个月的融入期； 此外，还有相当于4个月工资的招聘费用，超过40%的失败率。 员工离职后，从找新人到新人顺利上手，光是替换成...
- 原创--浅谈调动一线员工积极性 2025-09-28
- 原创--浅谈调动一线员工积极性 一线员工如果无法信任管理层，是不会卖命的，当然威逼利诱也是种方法，但是威逼利诱的结果一般是没有人真心卖命，很多人假装卖命，大家一看越不要脸越能装越有利，整个团队装文化盛行，就会出现形式一片大好，投入成本一分没少，业绩不进反退的情况。真心想调动积极性，而不是装给投资人...
- 原创--浅析过度管理的弊端 2025-09-27
- 原创--浅析过度管理的弊端 西安猎头公司 1、管理是成就别人，不是控制别人 2、过度管理会伤害团队 3、高明的管...
- 九部门联手，新一轮提振经济的方向明确了！ 2025-09-26
- 九部门联手，新一轮提振经济的方向明确了！今年，或许将是中国消费服务业未来黄金10年的起点。就在刚刚，中央高层举办了一场提振消费的新闻发布会。为什么从年初开始，中央高层就反复强调要大力提振消费？提振消费的会议，为什么会在最近这个时候开？消费对于当下和未来国民经济的发展究竟有多重要？对我们普通人来说，又会...
- 2026年将要实施的【十五五】规划那些信息值得关注 2025-09-25
- 解读2026年将要实施的【十五五】规划 明年实施的十五五规划是2026~2030年之国家发展路线图。直白来讲，即未来五年中国要做何事，如何去做。此五年乃冲刺2035年基本实现现代化之关键阶段，既要填补十四五所留下的空缺，亦要为后续制度奠定基础。 十五五规划是冲刺现代化的最后一公里。未来5年，国家投入大量资金...
- 原创--浅析管理的本质 2025-09-24
- 原创--浅析管理的本质 你觉得管理是什么？给人分任务？让团队完成目标？错！这些都只是表面而已。管理的本质，其实是“选择和创造”。它不是做事，而是做对的事；它不是简单地“分配资源”，而是设计未来，驾驭复杂局面，激发人性潜能。 很多人一辈子都在“做事”，但很少有人真正明白，“做对的事”才是管理的...
- 原创--员工具备那些优势容易被提拔为管理层 2025-09-23
- 原创--员工具备那些优势容易被提拔为管理层 两类人容易被提拔：敢扛事的，能补缺的。 一、敢扛事的 生存权是一个人最大的权力，也是所有权力的基础，你得活着，才能分配利益，否则就是遗产。 你得健康，后面的名誉、财富、地位、爱情等0才有依附。 能扛事的人比比皆是，关键是得要有扛事的机...
- 原创--职场人最重要有哪些能力 2025-09-19
- 原创--职场人最重要有哪些能力 职场其实是生活或者叫人生的缩影；很多时候都需要灵活的调整，能力有的时候也需要根据某个阶段和事情不断的调整吧；我简单分享一下自己这些年的总结和经验吧： 1、沟通表达能力不仅是因为我是产品经理的岗，但确实是我做了这么多年产品经理后才真正感悟到，沟通表达能力真的很重要...
- 原创--责任不清、工作效率下降是什么原因？ 2025-09-17
- 原创--责任不清、工作效率下降是什么原因？ 1、企业缺乏核心的价值观、企业文化 团队扩张太快，新加入的员工，并没有对组织有很深的认同，只是一份工作而已。最初的几人不需要考虑这点，因为如果不认同，就不会走到一起创立这个事业。但队伍扩大了则不同，太多专注于发展速度，忽视人员队伍在同一企业文化下的内...
- 数据分析的思路方法 2025-09-16
- 数据分析的思路方法 数据分析的路径，是“先数据，后问题”。在不清楚要回答什么问题的情况下，就先收集数据、收集方法；之后进行数据分析，也并没有明确的目标，而是指望通过高大上的方法来点石成金。问题是，数据是企业过往行为的反馈。如果把商业决策比方成开车，那指望着基于数据去分析出对企业未来决策有用的结论...
- 哪些人适合做HR（人力资源）工作 2025-09-09
- 哪些人适合做HR（人力资源）工作 很多人都想做人力资源工作，有学过专业知识的，有没学过专业知识的，有的人有社会和工作经验，有的人没有多少社会和工作经验，有的人觉得这项工作没有什么做好做不好的标尺，对专业化程度要求不高，不用学就可以去做，容易找到工作。有的人认为在这个岗位上可以管人，能找到优越...
- 企业为什么喜欢调整组织架构 2025-09-04
- 企业为什么喜欢调整组织架构 我发现大多数老板，会把市场红利当成是自己战略胜利。 等到市场红利褪去，往往会通过折腾内部来掩盖战略上的无能和焦虑。 以前行内有个号称"白手起家"的公司，明星般的企业，老板特喜欢折腾，基本上每半年一小调，一年一大调，最后公司融不到资，至此一蹶不振。&nb...
- 原创--管理的重点是决策还是协调 2025-08-31
- 原创--管理的重点是决策还是协调 管理作为现代企业运营的核心要素，其本质的理解对于提升组织效能、推动企业发展具有重要意义。以下将深入探讨管理的本质，从引言到问题提出，逐步揭示管理的深层含义。 管理的本质是权力的分配，而权力的本质只有一个：决策，或者说拍板。这是无庸置疑的。协...
- 原创--浅谈；人力资源在企业中的角色 2025-08-30
- 原创--浅谈；人力资源在企业中的角色——西安珏佳猎头公司 人力资源摆脱“行政”属性，站在为公司发展匹配人才和一切事情围绕企业文化来设计执行的高度，那就会在组织中变得非常重要。 人力资源部，指的是在企业中对各类人员形成的资源（即把人作为资源）进行管理的部门。主要职能是...
- 汽车重组整合将有大动作 2025-08-29
- 汽车重组整合将有大动作备受市场关注的汽车央企重组整合大戏出现了新变化。6月5日早间，“兵装系”和“东风系”上市公司纷纷发布公告，分别披露了控股股东重组进展情况。中国兵器装备集团有限公司（以下简称“兵器装备集团”）汽车业务分立为一家独立中央企业，由国务院国资委履行出资人职责。东风汽车集团有限公司（以下简...
- 原创--浅析：公司人力成本的分析方法 2025-08-27
- 原创--浅析：公司人力成本的分析方法 人是各种生产要素中最为活跃的一个，既能成为负担，也能创造财富，既能制造问题，也能解决问题，所以人力成本的控制应该有一种全新的思路，那就是：涨！通过对业绩的提升，来消化成本。 在人身上进行投入，毫无疑问产生了成本，但这种成本的降低，绝对不是通过压缩投入而实...
