? 2026年珏佳企业管理咨询(西安)有限公司年会会议纪实-公司新闻-珏佳企业管理咨询(西安)有限公司

欢迎光临珏佳企业管理咨询公司西安站官方网站!

全国网点:上海|南京|合肥|武汉|成都
咨询热线:150-0296-2597

2026年珏佳企业管理咨询(西安)有限公司年会会议纪实

发布时间:2026-01-08 10:48:54 发布者:本站原创 浏览次数:35次


2026年珏佳企业管理咨询(西安)有限公司年会会议纪实

西安珏佳猎头公司


一、开场致辞:回顾与展望

时间:2026年1月5日 

地点:西安曲江国际会议中心三楼宴会厅

主持人:公司副总经理张建昌

内容

在2026年1月5日上午9点整,公司副总经理张建昌以“破局·共生·赢未来”为主题,正式拉开了珏佳企业管理咨询(西安)有限公司年会的序幕。在开场致辞中,张建昌副总经理对2025年公司取得的业绩进行了全面且细致的回顾。他指出,在过去的一年里,公司全年总共完成了猎头项目328个,与上一年度相比,实现了28%的显著增长。这一增长数据充分显示了公司在猎头业务领域的强劲发展态势和市场竞争力的不断提升。同时,公司的客户满意度达到了96.7%,相较于去年提升了3.2个百分点,这表明公司在服务质量和客户关系维护方面取得了卓越的成效,赢得了客户的高度认可和信任。此外,公司在人才输送方面也成绩斐然,成功为30家上市公司及行业龙头企业输送了中高端人才412名,其中C - suite级别岗位(如CEO、CTO、COO等)的人才占比达到了15%,为企业的发展提供了强有力的高端人才支持。他特别着重提到:“在新能源与智能制造领域,我们公司取得了一项令人瞩目的成就,成功将人才交付周期缩短至22天,与行业平均水平相比,快了40%。这一显著的优势得益于我们自主研发的AI人才匹配系统‘珏智聘’的深度应用。‘珏智聘’系统凭借其先进的技术和精准的匹配算法,大大提高了人才招聘的效率和质量,为公司在该领域的发展奠定了坚实的基础。”

二、年度工作报告:数据驱动的增长之路

主讲人:总经理

核心数据与案例

1.行业突破

在新能源领域,公司展现出了强大的专业能力和市场竞争力。为头部电池和光伏、新能源汽车企业,成功猎聘了8名博士级研发专家。这些高端人才的加入,为客户企业带来了先进的技术和创新的理念,帮助客户企业实现了关键技术的突破,推动了企业在新能源领域的快速发展。凭借在该领域的卓越表现,公司荣获了2025年度“西安最佳人才服务商”的殊荣,这是对公司在新能源人才服务领域专业能力和贡献的高度肯定。

在医疗健康领域,公司积极与3家三甲医院展开合作,顺利完成了12个科室主任及学科带头人岗位的招聘工作。这一举措有效地填补了西北区域高端医疗人才的缺口,为当地医疗事业的发展提供了重要的人才支持,提升了当地医疗服务的水平和质量。

2.运营效率

1)公司新上线的“珏智聘”系统在运营过程中发挥了巨大的作用。该系统累计处理简历达到了120万份,AI初筛准确率高达89%。通过AI初筛,大大节省了猎头团队的初筛时间,节省比例达到了60%。这不仅提高了招聘效率,还使得猎头团队能够将更多的时间和精力投入到更有价值的工作中,如与候选人的沟通和面试等环节。

2)公司顾问的人均年产出得到了显著提升,提升至155万元,与上一年度相比增长了22%。这一数据表明公司顾问团队的业务能力和工作效率有了很大的提高,人效指标进入了西部及周边猎头行业前5,彰显了公司在行业内的领先地位。

3.战略布局

12025年,公司做出了重要的战略决策,成立了成都分公司。在分公司成立后的首季度,就已签约客户15家,实现营收380万元。这一成绩充分显示了成都分公司的市场开拓能力和发展潜力,也为公司在西南地区的业务拓展奠定了良好的基础。

2)公司积极与高校展开合作,与西安交通大学、西北工业大学建立了“人才培养基地”。通过这一合作模式,公司能够定向输送复合型管理人才,为公司的持续发展提供了稳定的人才储备,同时也为高校学生提供了实践和就业的机会,实现了校企双方的互利共赢。

三、优秀员工表彰:标杆引领团队共进

     颁奖环节:

1.年度销冠:张建昌(工业制造事业部)

业绩:在过去的一年里,工业制造事业部的张建昌表现极为出色,个人年度完成项目42个,签约金额超过了380万元,创造了公司单人年度的最高纪录。这一卓越的业绩充分展示了他在销售领域的强大能力和专业素养,为公司的业务发展做出了巨大的贡献。

案例:他主导了某汽车零部件企业“智能工厂改造项目”的人才引进工作。在短短3个月内,他凭借自己丰富的经验和高效的工作能力,成功完成了15名自动化工程师的招聘任务。由于他的出色工作,客户的项目提前2个月落地,为客户企业节省了大量的时间和成本,赢得了客户的高度赞誉。

2.创新之星:技术部团队

成果:技术部团队在过去一年里取得了令人瞩目的创新成果。他们研发了“珏智聘”3.0版本,在原有系统的基础上,新增了“人才潜力预测模型”。这一模型的应用,将候选人入职后3年晋升概率的预测准确率提升至72%。这不仅为公司的人才招聘和选拔提供了更科学、更准确的依据,也为候选人的职业发展提供了更有针对性的指导,体现了技术部团队的创新精神和专业能力。

3.客户口碑奖:张淑娟(金融事业部)

数据:金融事业部的张淑娟在客户服务方面表现卓越。她服务了12家银行及券商客户,续约率达到了100%,这表明她为客户提供了优质、高效的服务,赢得了客户的充分信任和认可。同时,客户转介绍率达到了45%,这充分体现了她在客户中的良好口碑和影响力。她撰写的《金融科技人才趋势报告》被3家客户采纳为战略参考,这进一步证明了她在金融科技人才领域的专业见解和研究能力。

四、战略研讨:2026年三大攻坚方向

     分组讨论与汇报:

1.深耕硬科技赛道

目标:在2026年,公司计划深耕硬科技赛道,聚焦半导体、人工智能、航空航天领域。为了更好地开展相关业务,公司将组建3个垂直行业小组,专门负责这些领域的客户开发和业务拓展。公司的目标是新增客户25家,使这些领域的营收占比提升至33%。通过聚焦硬科技赛道,公司能够更好地满足市场需求,提升自身在硬科技领域的专业能力和市场竞争力。

案例参考:在2025年,公司为某芯片设计公司猎聘的首席架构师,发挥了重要的作用。该首席架构师凭借自己的专业知识和丰富经验,推动客户完成了芯片流片,为客户企业的发展做出了重要贡献。这一成功案例为公司在2026年深耕硬科技赛道提供了宝贵的经验和参考。

2.数字化服务升级

计划:公司计划上线“珏佳人才智库”平台,这是公司在数字化服务升级方面的重要举措。该平台将整合西部及周边区域20万 + 中高端人才数据,为客户提供“人才地图 + succession planning”定制服务。通过这一平台,客户能够更全面、更准确地了解人才市场情况,制定更科学、更合理的人才战略。

数据支撑:在试点客户反馈中,该服务帮助某上市公司缩短了高管继任计划周期50%。这一数据充分证明了“珏佳人才智库”平台的有效性和实用性,为公司在数字化服务领域的发展提供了有力的数据支持。

3.ESG人才解决方案

创新点:公司推出了“绿色人才评估体系”,这是公司在ESG人才解决方案方面的创新举措。该体系将碳管理、可持续发展能力纳入候选人评价维度,更加全面、客观地评估候选人的综合素质。目前,公司已与2家新能源企业签订了试点协议,通过试点项目不断优化和完善该体系,为客户提供更优质的ESG人才解决方案。

五、客户与合作伙伴分享:共生生态构建

     嘉宾发言:

某新能源上市公司人力资源总监 陈总

“与珏佳合作3年来,珏佳公司为我们公司的发展提供了全方位的支持和帮助。他们不仅完成了我们从01搭建海外研发中心的人才配置工作,为我们输送了23名国际化人才,满足了我们海外研发中心对高端人才的需求。更重要的是,他们通过深入的行业洞察报告,帮助我们调整了人才战略,使我们的人才战略更加符合市场需求和公司发展的需要。在2025年,珏佳推荐的CTO候选人,凭借自己的专业能力和领导才能,成功主导了公司钠离子电池量产项目,为公司的发展带来了新的机遇和突破。这充分体现了珏佳公司‘懂行业 + 懂人才’的价值,也让我们更加坚定了与珏佳继续合作的信心。”

六、闭幕仪式:目标共识与文化传承

在年会的最后,举行了隆重的闭幕仪式。在这个仪式上,公司全体员工共同回顾了年会的各项内容,进一步明确了2026年的工作目标和方向,达成了目标共识。同时,公司也强调了文化传承的重要性,希望全体员工能够将公司的优秀文化传承下去,以更加饱满的热情和更加坚定的信念投入到新一年的工作中,共同推动公司不断向前发展。 在本次重要的会议上,总经理李总进行了全面且深刻的总结。他郑重地指出:“在即将到来的2026年,我们公司要怀揣着‘成为西部及周边区域高端人才生态构建者’这一宏伟且极具前瞻性的愿景,全力以赴地朝着营收1.2亿元的目标发起冲刺。我们的重点工作方向是要集中精力、整合资源,重点突破3个千亿级产业集群的人才服务。在这里,我要着重强调一点,大家一定要牢牢记住:我们为客户所交付的绝不仅仅只是一份份简单的简历,而是关乎客户未来商业发展的无限可能,是他们的商业未来。”

在李总总结发言完毕之后,全体员工进行了庄严的宣誓,表达了他们对公司目标的坚定支持和为实现目标全力以赴的决心。随后,本次年会在全体人员激昂且充满爱国情怀的“我的祖国”合唱声中圆满结束。与此同时,在年会现场还同步启动了意义重大的“2026人才赋能计划”。公司宣布将投入300万元专项资金,用于提升员工的专业能力以及开展深入的行业研究,旨在通过提升员工素质和加强行业洞察,为公司的发展提供更坚实的人才支撑和智力保障。

本次会议取得了丰硕且令人瞩目的成果。明确了2026年公司的三大战略方向,并且针对每个战略方向都制定了详细且具体的12项执行指标,这些指标具有很强的可操作性和指导性,为公司在新的一年里的发展指明了清晰的道路。会议期间,各部门积极响应公司号召,签订了共计18份部门目标责任书,这体现了各部门对完成公司目标的坚定承诺和责任担当。此外,公司还广泛收集员工的创新提案,共收到43条富有创意和价值的提案。经过专业的评估和筛选,其中“AI面试辅助系统”等5个项目凭借其创新性、可行性和潜在的商业价值,当场获得立项,这将为公司的业务发展注入新的活力和动力。 




下一篇:没有了!