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管理的本质是什么？--西安猎头公司
发布时间：2023-05-10 21:59:54 发布者：西安珏佳猎头 浏览次数：192次
管理的本质是什么？--西安猎头公司
一流管理者：自己不干，下属快乐的干；二流管理者：自己不干，下属拼命的干；三流管理者：自己不干，下属主动的干；四流管理者：自己干，下属跟着干；五流管理者：自己干，下属没事干；末流管理者：自己干，下属对着干。
林肯说：“管理的本质在于用人，统治的根本在于治人，而领导的精髓则在于御人，领导的才干，就是长于识人善用。”
管理由观念开始，有什么样的管理观念，就会产生什么样的管理行为。有什么样的管理行为，也就产生什么样的管理关系。同样有什么样的管理关系，就会产生什么样的管理效果。观念、行为、关系和效果四者，构成周而复始的循环系统。因为什么样的管理效果，必然反过来加强或修正什么样的管理观念。
没有管不好的下属，只有不会管的领导！说到底，管理就是两件事：理事和管人。
以人成事，所以，成于事，始于人。
一、靠什么理事？
一靠计划，重点在于取舍，在于选择，目标是：做对的事情；
二靠控制，重点在于跟踪，定位，修正，目标是把事做对。
二、靠什么管人？
一靠制度，靠谱的制度，人人争相执行的制度，目标是：让不能干的人能干，让不想干的人想干。
最靠谱的制度如同游戏规则，四个要点：做任务、传帮带、攒经验、拿奖励，合起来就是游戏，让制度的执行如游戏一样，让员工成瘾，才是靠谱的制度。
二靠领导，分层领导，针对性领导。
三、分层，分四层：
能干事，又想干的人，你当好老板，充分授权，，让他自己玩去，放任其发展结果一定最好。
重点在于：协商目标，资源给够，暗中控制。
能干事，却不想干的人，你得充当教练，带着他玩的结果一般也很好。
重点在于：协商目标，激发兴趣，不定期控制。
不能干事，又想干的人，你得当好顾问，教他玩的结果一般也不错。
重点在于：指定目标，确定关键细节，定期控制。
不能干事，也不想干的人，你得当好监工，一手牵着鼻子，一手拿着鞭子，做的结果应该也还行。
重点在于：定好目标，做好过程执行步骤，随时控制。
四、针对性领导，分四类：
当老板的要点就是听：听到，听懂，听明白，然后确认，双方都明白。
当顾问的要点就是问，通过问来明确做什么-WHAT，为什么要做-WHY，和谁做-WHO，什么时候做-WHEN，关键节点在那里-WHERE，具体怎么执行-HOW,总结起来就是5W1H。
当教练的要点就是分析，先要隔离出想像，理清事实，然后挑出阻碍目标达成的事实，针对性分析并给出解决方案。
当监工的要点在于反馈，通过交换立场带入具体场景，如果你是我，你会怎么做，然后，换位思考：如果我是你，我会怎么做，给出具体执行建议。
管理者就得学会激发被管理者进行自我管理。而自我管理的前提是，管理者能够挖掘出每个部属的长处，并为他们立下近期与远期的目标，让他们更上一层楼；然后，再针对每个人的弱点，定下对策，使他们在发挥自己长处的同时，不至于受到弱点的牵制。
