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原创——珏佳猎头经典：经营与管理
发布时间：2018-07-10 05:45:57 发布者：admin 浏览次数：1715次
经营与管理是企业两个永恒的话题，无论是经营还是管理都没有那么复杂，最有效的管理往往来自于人所共知的常识。
把握经营与管理的本质，也是正确把握公司政策的重要前提。管理是经营发展到一定阶段后的产物，随着现代企业的发展，经营与管理越来越多的融合在一起。但是并不能否定两者在职能和内在运作机理上的差异。
一、经营的目的就是效益最大化
经营，对于任何企业来讲，都是组织目的的最大化，企业经营的目的就是赚钱，并使得经营与管理有了本质性的差别。
经营是以客户为中心。企业的效益并不是来自于企业的内部，企业的产品与服务只有通过市场，被客户认可之后，企业才有可能实现效益。客户是企业生存之本，因此它是企业效益的源泉。
经营的规则是竞争与优胜劣汰，经营的基本原则，服从于市场经济的基本原则，这就是丛林法则，即物竞天择、适者生存、优胜劣汰。经营必须保证公司有前途。对企业自身来讲，经营的自身价值在于使企业保证长期稳定的现金流，从而保证企业可持续发展。
二、管理的目的是服从于企业经营的目的
企业内部的管理并不能解决企业赚钱的目的，但他能为企业赚钱提供强有力的支撑。管理就意味着高效益，管理就是和低效益做斗争的工具和手段。
管理必须以绩效管理为核心，企业的效率在内部表现为工作绩效，管理的高效率，是通过工作的高绩效体现出来的。企业强化管理的目的，就是持续的提高组织内部每一个环节和每个人的工作绩效。管理的核心价值观是效率。正是因为管理是以公平的规则和标准面对所有员工，因此是否遵循管理的规则和能否达到管理标准的要求，决定了员工能否继续为企业服务。
管理起源于企业的经营行为和经营目的，管理的使命应服从经营的使命。管理定位于工作效率的提高，正是管理的目标，同样也是衡量管理水平高低的重要标准。
三、经营与管理的价值观
客户导向下的效益是经营的核心价值观，而管理的核心价值观是效率。两者是有差异的，但也有共同性存在，两者重要的共同性在于他同属于企业的两种职能。因而他们有共同的价值主张，就是高绩效。所以，企业的高绩效文化，由企业经营与管理的本质决定。
在经营模式方面，企业的宏观商业模式是客户化导向，产品的发展路标是客户需求导向，为客户提供完善和及时的服务作为公司存在的唯一价值和理由。
在管理模式方面，企业的微观商业模式就是流程化的组织建设，完成企业各个环节、高质、快捷、有效的管理，将客户价值、企业效益、管理的效率和工作高效有机的结合在一起，从而实现一种有效的和谐，一种动态的均衡。
珏佳猎头认为：国内企业在前期发展阶段，企业的重点定位于经营，对于一个弱小公司来讲，无疑是明智的选择，因为“活下去，是企业发展的硬道理”。公司要生存，要成长壮大必须将企业的效益定在首位。当企业发展到一定的规模后，必须依据公司的现状适应外部环境的变化，就要转换企业战略的重点，强化内部的管理，通过引进好的管理体系，在管理上下功夫，向管理要效益，来促进经营效益的提高。对于公司各部门、项目团队以及中高层主管来讲，他们已经不是单纯的职能部门或职能管理者，应该快速转换角色，改变角色定位转换，进而实现提高个人在经营和管理上的均衡能力，实现部门经营效益与管理效率的动态均衡。
