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原创：如何有效的降低员工流失率--西安珏佳
发布时间：2018-11-27 05:47:55 发布者：admin 浏览次数：501次
原创：如何有效的降低员工流失率
员工流动的原因：
l、工作职责设计不合理、负担过重，使人难以承受。多数民营企业存在超时或超强度劳动问题，计件制工人是按工作量付酬，而一些技术和管理岗位的员工加班，则常常是象征性地发一些加班工资，或不发加班工资。有些企业关键技术的管理人员，常常24小时手机开着，随叫随到。无论是否发加班工资，但毫无疑问，员工的劳动强度远比一般国有企业和外资企业大。这主要缘于企业对各岗位的工作职责设计缺乏科学依据，员工工作职责分配不合理，工作边界不清晰，人为地加大了工作强度。即便在经济上有一定补偿，但长此以往，员工身体难以承受，必然选择离开。
2、处罚严重、工作压力大。民营企业在管理状态上，大致有两种情况：一种太缺乏有效管理，另一种则是制度化管理。缺乏制度的企业处罚是随机的，制度健全的企业，其制度条款往往处罚多于奖励。处罚涉及工作任务的数量、工作质量、劳动纪律、事故、损失、行为规范等方面。我们知道他们的工资才一千元左右，但个别企业对员工的处罚扣款就达当月工资总额的1/3，所剩无几就只能维持基本生活了。
当然，适当的处罚有利于保证工作质量和效率，但处罚过多则适得其反。有研究表明：当员工在一种高度紧张、压力较大的原环境下工作时，其工作质量和效率反而低于正常水平。员工长期处在担心被处罚的压力下，工作不可能愉快，也不可能长久，一有机会就会选择离开。
3、员工职业生涯计划难以实现。一般来说，人们应聘到民营企业工作，最初的动机是获得较高的薪金，但工作稳定后，就会考虑个人的发展机会和前途问题。每个人都自觉或不自觉地有自己的职业发展计划。作为企业员工，其职业发展的途径，通常是从低级的岗位或职务向高级的岗位或职务升迁，从简单工作向复杂工作过渡，或从不喜爱的工作岗位到喜爱的岗位等。如果员工发现在企业无法实现其职业计划目标，他就可能跳槽到更适合自己发展的其他单位去。在民营企业中，员工一般是被聘在某个固定岗位上工作，很少有机会在不同岗位上变换，也少有机会从低到高逐级上升，这种情况与我国劳动力市场不成熟及民营企业发展的不充分、用人制度不完善等有关系。
4、企业前景不明朗或内部管理混乱。这里存在两个方面的问题：一是企业缺乏明确的发展目标，或因经济环境的不稳定，企业本身技术、资金、人力的缺乏，产品的不对路等诸多因素，使员工感到本单位没有发展前途，没有安全感。另一方面，企业内部管理混乱、工作职责不明确和缺乏基本的管理制度，导致员工无所适从，不知道应该怎么做才符合企业的要求，即使努力工作，也难以获得认可。这种环境使那些想有所为的员工无法很好地发挥作用，他往往试用期将满时就离开了。
降低员工流失率方法
1、重视招聘
招聘作为人才进入企业工作的起始阶段，对于后面的流失率把握起到举足轻重的作用。在招聘的时候，能够把握住员工的心里动态，从员工的性格，做事风格等各方面入手了解，把那些拥有诸多不稳定因素的“问题员工”排除在外，避免后期的“麻烦”；
2、持续关注
不要以为把员工安排到岗位上就完事了，这时候必须要做的还有“关注”，定期的关注，那是很必要的，新员工初来咋到，一切都还不是很熟悉，再者，设身处地的想，如果是自己不受到任何的关注，都会觉得是被“冷落”了，自然也就影响工作了；
3、精神激励
人，作为生物链的顶端，注定不会庸俗，并且，人都是有思想的，因此，给予员工适当的精神激励，能够让人从心底得到感触，并且，有效的精神激励能够让员工更加忠诚于公司，产生更高的执行力；
4、物质激励
相对于精神激励来说，物质激励显然更加直观有效，并且涉及的层面可以说是无限的，效果也是极为有效，但是这个物质激励也并不是不受限制的，需要进行相应考核，不能单纯的以激励为目的，同时也需要考虑到公司的成本利益；
5、培训
企业就好比是一所大学，在这所“大学”中，我们要不断的努力学习才能够顺利“毕业”，因此如果想要有高层次的员工，培训是很必要的，对员工进行及时有效的培训，不仅仅能够让员工得到成长，对公司来说也是一大帮助，同时，在培训中，我们需要仔细聆听员工的心声，只有了解了员工的心声，才能有针对性；
6、职业规划
其实，每一个人都渴望得到成长，每一个人都是希望能够走到更高层次，而这个过程我们则需要好好的规划，给员工制定一个属于自己的规划，让员工有目标，做事则会更加有动力，所以，及时有效的职业规划，是很必要的。
西安珏佳
