原创：如何使企业文化落地--西安珏佳管理经典-资讯动态-珏佳企业管理咨询（西安）有限公司

资讯动态

原创：如何使企业文化落地--西安珏佳管理经典

发布时间：2018-11-07 07:53:31 发布者：admin 浏览次数：525次

原创：如何使企业文化落地

所谓企业文化，就是该企业员工的工作方式，思维和行为的依据，包括什么是真实的、什么是好的、如何对待他人、如何处理人际关系、如何工作等基本面。依据多种多样，涉及面积广，选择什么作为思维和行为的依据，除了内部的工作方式，还须与外部功能联系起来。所以，构建企业文化理念，首要要明确使命、愿景，通过文化理念为战略定向，通过文化理念满足和支撑战略的发展。

1、领导要提高对于文化建设的重视程度，企业文化很大程度上反映了企业家的价值诉求，并且由上而下进行才会更有效，所以领导人、老板首先要重视，并且要率先践行；

2、企业高层、中层必须统一认识、统一思想强化对企业文化建设的认识，只有先在公司管理层形成共识、达成一致，才能为之后的有效推进，奠定有力的基础；

3、企业应该制定标准作指导，要根据规划方案，制定规范的“工艺”“操作”标准与流程，以便于实施过程中的“作业指导”、跟进落实，以使其顺利进行；

4、企业应该营造环境、搭平台，营造良好的工作环境与浓厚的企业文化氛围，强化企业文化仪式，使企业文化与日常工作有机融合，让员工在潜移默化中受到熏陶；

5、企业应当建立相应的评估体系促进文化建设的成效，建立企业文化评估体系，定期对企业文化实施效果进行评价与信息反馈，并将企业文化建设成效与部门领导绩效挂钩，以此形成强有力的抓手，确保企业文化建设真正落地，发挥出应有的作用。

6、构建完整的培训体系与制度，通过培训帮助员工正确地理解企业文化的重要性、确切含义以及文化管理方法等内容，进而引导员工采取符合文化的行为。首先在操作上，不断地评估学员的学习状况、培训师的培训效果，以及整个培训体系的运行情况，以便持续改善；二是针对不同层级的管理者或员工，设计不同的培训目标与计划；三是对高层管理者培训的重点是企业文化与领导艺术、企业文化与战略管理、企业文化与变革管理等内容；四是对中层管理者培训的重点是企业文化建设方法、企业文化与领导和管理技能；五是对基层员工培训的重点是企业文化理念的理解、员工行为守则、企业文化制度等内容；六是采取灵活、多样的互动性培训、行动学习等方法提升培训质量。

西安珏佳

上一篇：原创：如何提高团队执行力—西安珏佳管理经典

下一篇：原创：如何制定营销人员激励制度--西安珏佳