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猎头如何与技术人才沟通职业规划
发布时间：2018-11-01 06:51:53 发布者：admin 浏览次数：638次
职业生涯规划是作为职业搜索顾问与应聘者沟通过程中必须进行的工作。
如果你对应聘者的职业规划很了解或者帮助应聘者做详细的职业规划，那么在沟通的过程中，能够抓住机会加上熟练的沟通技巧，求职率就会飙升。
技术人员职业规划是什么?
在讨论技术人才职业规划之前，让我们先来看看职业规划是什么。
所谓职业生涯规划，就是如何继续选择适合自己发展的工作过程。职业生涯规划实际上是一个持续的、系统的、有计划的职业生涯甚至生活的过程。职业生涯规划又称职业生涯规划。职业规划的质量有时会影响一生。
其次，让我们来看看职业生涯规划的四个原则：
偏爱的领域
擅长的领域
可实现自身的价值
可以有长远的发展
偏爱的领域：他们最喜爱的天赋，在面对极端困难的情况下不会放弃，当有诱惑时就不会动摇。
卓越领域：能做你擅长的事，比别人做得更好。在比赛中脱颖而出。
实现你自己的价值：完成某事所带来的价值足以吸引你，值得去做。
可以有一个长期发展:有机会这样做,有足够的空间来成长,这样的职业看起来要更有利于个人的发展。
上述四项原则在与候选人的沟通中越匹配，就越能给候选人留下深刻的印象。
以程序员为例，审视技术人才的职业道路。有什么选择？
程序员主要有以下几类：顶尖技术公牛，架构师，技术管理，产品经理。
第一类：技术大牛
发展道路：程序员-高级开发工程师-技术丹尼尔
第二类：架构师
方向：程序员-高级发展工程师-建筑师
第三类：技术管理
开发路径：程序员——高级开发工程师、项目经理、技术总监、首席技术官
第四类：产品经理
课程:程序员-高级开发工程师产品相关技术、产品经理
这是程序员的四个职业方向。前两类很容易理解。下面是对技术转移管理的分析，以及对产品经理需要注意的技术。
技术改造管理需要有很强的沟通能力和细心的观察能力。管理有两种类型，一种是直接管理，一种是直接参与员工工作，另一种是间接管理。通过管理低层经理来实现任务目标.
同时，还需要细致的观察，在许多影响团队状态的事情中都能发现萌芽。
做好管理，需要有自己的想法，并坚持下去。
技术转让产品首先要知道产品经理有什么能力？
沟通表达能力
程序员的总体印象是他们不善于沟通。这也与工作环境有关。毕竟，他们整天都在处理机器。
和产品经理需要处理许多部门,可以清楚地表达产品,产品线需要做相关的人员培训,这就要求语言技能和能力。
具有商业思维
产品经理从用户的角度考虑产品，以用户为中心。因此，技术人员要改变产品经理的技术思维，多考虑使用用户的习惯，更多地考虑产品的经营目标。
项目管理能力
一个好的产品经理需要一些项目管理技能。需要按正常步骤推送产品，规定启动时间。这包括全面管理、时间管理、团队管理、需求管理。
编写文档能力
产品经理要编写大量的文件，业务需求文件、市场需求文件、产品需求文件、产品规格说明书、文档表达能力在工作中非常重要。
结合应聘者的实际情况，在对应聘者的职业生涯规划进行合理的分析时，沟通就会更加顺畅，对应聘者的说服力也会更强，当然，猎头做单一技能也是必不可少的。
如果你对应聘者的职业规划很了解或者帮助应聘者做详细的职业规划，那么在沟通的过程中，能够抓住机会加上熟练的沟通技巧，求职率就会飙升。
技术人员职业规划是什么?
在讨论技术人才职业规划之前，让我们先来看看职业规划是什么。
所谓职业生涯规划，就是如何继续选择适合自己发展的工作过程。职业生涯规划实际上是一个持续的、系统的、有计划的职业生涯甚至生活的过程。职业生涯规划又称职业生涯规划。职业规划的质量有时会影响一生。
其次，让我们来看看职业生涯规划的四个原则：
偏爱的领域
擅长的领域
可实现自身的价值
可以有长远的发展
偏爱的领域：他们最喜爱的天赋，在面对极端困难的情况下不会放弃，当有诱惑时就不会动摇。
卓越领域：能做你擅长的事，比别人做得更好。在比赛中脱颖而出。
实现你自己的价值：完成某事所带来的价值足以吸引你，值得去做。
可以有一个长期发展:有机会这样做,有足够的空间来成长,这样的职业看起来要更有利于个人的发展。
上述四项原则在与候选人的沟通中越匹配，就越能给候选人留下深刻的印象。
以程序员为例，审视技术人才的职业道路。有什么选择？
程序员主要有以下几类：顶尖技术公牛，架构师，技术管理，产品经理。
第一类：技术大牛
发展道路：程序员-高级开发工程师-技术丹尼尔
第二类：架构师
方向：程序员-高级发展工程师-建筑师
第三类：技术管理
开发路径：程序员——高级开发工程师、项目经理、技术总监、首席技术官
第四类：产品经理
课程:程序员-高级开发工程师产品相关技术、产品经理
这是程序员的四个职业方向。前两类很容易理解。下面是对技术转移管理的分析，以及对产品经理需要注意的技术。
技术改造管理需要有很强的沟通能力和细心的观察能力。管理有两种类型，一种是直接管理，一种是直接参与员工工作，另一种是间接管理。通过管理低层经理来实现任务目标.
同时，还需要细致的观察，在许多影响团队状态的事情中都能发现萌芽。
做好管理，需要有自己的想法，并坚持下去。
技术转让产品首先要知道产品经理有什么能力？
沟通表达能力
程序员的总体印象是他们不善于沟通。这也与工作环境有关。毕竟，他们整天都在处理机器。
和产品经理需要处理许多部门,可以清楚地表达产品,产品线需要做相关的人员培训,这就要求语言技能和能力。
具有商业思维
产品经理从用户的角度考虑产品，以用户为中心。因此，技术人员要改变产品经理的技术思维，多考虑使用用户的习惯，更多地考虑产品的经营目标。
项目管理能力
一个好的产品经理需要一些项目管理技能。需要按正常步骤推送产品，规定启动时间。这包括全面管理、时间管理、团队管理、需求管理。
编写文档能力
产品经理要编写大量的文件，业务需求文件、市场需求文件、产品需求文件、产品规格说明书、文档表达能力在工作中非常重要。
结合应聘者的实际情况，在对应聘者的职业生涯规划进行合理的分析时，沟通就会更加顺畅，对应聘者的说服力也会更强，当然，猎头做单一技能也是必不可少的。
