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原创-西安珏佳--运营企业十要素

发布时间:2021-02-24 08:04 发布者:陕西西安珏佳猎头 浏览次数:

原创-西安珏佳--运营企业十要素

                                   
  古往今来,人类发生过无数次战争。对与战争、战役胜负的研究,也一直是人类智者最为关注的事情。军事家、战略家们最为关注“天时、地利、人和”对战争或战役结局的影响,他们无一例外都会从战局或战场的宏观面分析自己和对手,从“天时、地利、人和”三方面分别入手强化自己,削弱对手,以求最终战胜对手。

  作为合格的企业操盘手,无论是老板还是职业经理人,如同三军统帅,精准的把握企业的“天时、地利、人和”等因素,是企业经营成败的关键。

那么,作为合格的企业操盘手,我们需要将企业管理中的哪些方面作为自己的首要任务?针对这些方面,我们遵循的原则是什么?具体的做法是怎样的?

一、系统(企业在发展过程中,需要建立组织系统、营销系统、研发系统、文化系统、流程系统。系统在企业管理中促使各部门领导制定相关的制度、机制,使企业全面提升管理成熟度);

二、产品推广(企业产品推广成功的关键因素,即研发跟上形势、对客户要有超出价格的价值、保持或领先竞争对手)

三、营销(就是通过销售手段,把产品提供给需要的客户来获得利润)

四、财务(企业财务系统管理包括现金、税收财务管理等。作为老板,需要了解税务优惠政策,平衡企业财富与安全。)

五、晋升(我们应以职位晋升规划来决定员工的晋升,做到按机制来进行晋升,一般采用的依据包括业绩、关键胜任能力、培养干部、学习指标、公司关键指标等)。

六、研发(企业的发展需要特别重视研发,企业的研发力将会增加企业的产品力,企业应该对于技术研发的费用投入有一个合理的比例。对于企业的研发,建议如下:1、要投入超过10%的利润来研发。2、目标为领先原则。3、基于教育客户的思维模式。)

七、扩张(很多企业扩张失败,小企业未老先衰,大企业遭遇官僚老化。到底依靠什么实现可持续的企业扩张?那就是产品高度统一,有一套培养干部的机制、文化统一)

八、上市(企业发展到一定阶段,必然会引起资本的注意,优秀的企业都善于借助资本发展,新的资金、新的互动的加入,不仅是融资,也是一个融智、融才得过程)

九、财务安全(作为企业老板,我们需要全盘规避企业的税务风险和保证现金安全)

十、竞争力(拥有竞争力可以使企业变成伟大的公司。企业的竞争力包括知识、技能、资源等,这也是与竞争对手的最大不同)。
 
    每个企业所处的环境不同,企业自身发展的状况也不相同,需要企业操盘手审时度势,依据企业发展战略和经营目标做出战略选择和决策。人类历史上取得著名战争或战役胜利的军事大家们无一不熟稔“兵书”,孜孜以求,反复研习,从不骄狂轻视对手。同样今天的企业操盘手们,应该从企业发展的“天时、地利、人和”宏观面分析企业经营的所面对的外部环境和内部环境,从运营企业的十要素入手,把握市场机会,做强自己,使企业立于市场不败之地,永续经营。