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原创--企业的魂与魄

发布时间:2020-07-16 09:17 发布者:西安珏佳猎头 浏览次数:

原创--企业的魂与魄

——西安珏佳猎头

 

  企业的魂是什么?是使命。所以使命感永远是卓越领导者、一流企业家的标配。企业的魄是什么?是业务能力。一个企业的伟大使命和目标,必须有关键的业务能力来支撑。
 

  企业经营既是两极的自相矛盾,又是相辅相成的和谐统一,卓越的企业家应该是哲学家、摆荡两极的动态平衡家。因此,只有做到魂魄相依,雌雄同体才能走向卓越。

  企业有些东西是可以赶超,绕道超车,但太多东西不能,只能脚踏实地,一步一个脚印。尤其是人才和组织建设,而组织建设的根本是价值观建设与制度建设。

    首先来看看“唐僧团队”。小的时候经常看西游记,着迷崇拜孙悟空的筋斗云和72变,恨透了窝囊废、是非不分的唐僧;年纪大了,重新站在团队的视角再去看《西游记》,发现唐僧是一位伟大的理想家,有使命、愿景与价值观。唐僧不改初心,锲而不舍将愿景传递,扎根到团队的每一个人。虽然他没有火眼金睛,看不出妖魔鬼怪所变,经常被蒙蔽而错怪悟空,但是这和他信奉的价值观高度一致,即“心存善念”。
   唐僧团队的组建是来自江湖各路高人,可谓是“杂牌军”,每个人背景各异,出身不同,个性不同,能力不同,而“创始人”唐僧最厉害的就是能够包容,驾驭,凝聚这群人,引领团队共同经历九九八十一难,历经坎坷与诱惑,最终共同达成正果,唐僧团队的组合就是“魂魄相依”。

    我们来看看孙悟空本人,第一位师父菩提祖师只教会了他一身本领,没有给他铸魂,所以学了72变,筋斗云,得了金箍棒就去“大闹天宫”,最终是压于五指山下500年,可谓有魄无魂,而遇到唐僧这位师父并未学到任何本事,唐僧只是教会悟空什么是善,什么是恶,人要有理想等,只给悟空“铸魂”,魂魄相依,最终修成正果。

  企业的“雌”是什么?文化价值观告诉我们什么能做,什么不能做,做什么才能成功,从道德思想层面去引导人,激发人,约束人。

  企业的“雄”是什么?就是透过机制体系设计激励人心,拉动业绩,规范行为等的一系列机制和制度。

  企业成功=战略×组织,企业持续成功需要明确战略,能为客户做什么,不做什么,做什么能够成功。当然只有战略是不够的,必须有匹配的组织能力,确保战略的执行,而组织能力的建设根本是文化价值观建设和机制制度建设。

   西安珏佳猎头认为:一个组织的成员来自不同的家庭,背景,个性或者不同的种族,国家构成。那么文化便是其中最好的凝和剂。

    对于一个组织最重要的事情是持续保持活力,奋斗精神,所以人力资源就是水泵,把人的活力充分激活,制定机制驱动全员,吐故纳新,优胜劣汰,让有贡献的人得到合理的利益回报。
商鞅去秦国时的情景跟现在的非洲一样,人很懒,不愿意奋斗,但是经过变法之后秦国百姓变成是富贵之门必出于兵,民闻战而相贺也,人人赞扬战,民之见战,如恶狼之见肉,商鞅时期人要想升官发财必须农战(农业和战争),其他别无出路。

西安珏佳猎头认为:一个组织要想所向披靡,一是用文化导引人走向觉悟——一个觉悟的团队是自动自发的,抗挫折的;二是用机制拉动人的持续奋斗的欲望,用制度掌控人的欲望,从而“雌雄同体,魂魄相依”。