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原创-西安珏佳猎头管理经典:珍惜要求高的领导

发布时间:2018-07-10 15:58 发布者:珏佳猎头西安公司 浏览次数:


          珏佳猎头在管理当中的心得体会:此文献给在企业公司管理的领导以及积极上进的员工们
          

 

    对下属要求不高不严的领导看似很好,你好我好大家好,其实是一种极端自私和不负责、不作为的表现。

  我们要记住:
 
  1.越是对员工有要求的,说员工这不好那不好的,越啰嗦的领导,工作干砸了越是“骂”的员工狗血喷头的领导,他越是真心关注员工、在乎员工、呵护员工、爱惜员工,才是真正在帮助员工成长,在职 场上是只可遇,不可求的好领导。员工有这样的领导一定要好好珍惜,因为千载难逢,这辈子可能就这一次缘分!
 
  2.任何强大的、有超群竞争力的单位都不会给下属安全感,而是用不近人情乃至最残忍的方式激发每个人变得强大,与时俱进地优化团队结构和综合实力,时刻自强不息!
 
  3.凡是想办法给下属安全感的单位都会很快走下坡路和迅速毁灭,因为再强大的人,在温顺的环境中都会失去狼性,最后的下场只有一个,就是被狼一口吃掉!
 
  4.凡是想方设法逼出下属能力,开发下属潜力的单位都会升腾不息,都会前途辉煌,都会给员工提供广阔的人生平台。因为在这种环境下,要么变成狼,要么被狼吃。
 
  5.最不给下属安全感的单位,其实给了真正的、长远的、最大的、一辈子的安全感,因为逼出了他们的强大血性和竞争力,逼出了他们的成长和前途,他们也因此有了光明的未来!
 
  6.作为一个有良知的、负责任的领导,如果真的爱你的下属,就严格地考核员工、要求员工。高要求、高目标、高标准,逼迫员工成长!
 
  7.如果你碍于情面或者圆滑世故,低目标、低要求、低标准,养了一群小绵羊、老油条、小白兔。这是领导对下属前途最大的不负责任和对生命最大的犯罪!因为这只会助长员工的贪婪、无知和懒惰。
 
  当然,对下属高标准、严要求,绝不意味着领导可以随意发火,更不能把垃圾情绪发泄到员工身上。这样的领导才受尊重。
 
  珏佳猎头认为:让员工不断的成长,就是领导对下属最伟大的爱。