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原创:领导力的三大核心--西安珏佳管理经典

发布时间:2020-12-22 07:55 发布者:陕西西安珏佳猎头 浏览次数:

 原创:领导力的三大核心--西安珏佳管理经典
 

  新冠疫情对世界各国政商民情的深远影响,互联网技术的不断发展,使商业环境进入到一个高度不确定的时代,原来的很多管理学理论往往都不再适用。

  就是因为商业环境,进入了高度不确定的时代。一个企业组织,它的资金、规模、资源、战略,哪一样都不是必胜的保证。这个时候,领导力的重要性就体现出来了。

  一个看起来靠谱的目标,领导人如果没有强悍的领导力,不能带领团队齐心协力往前走,一样没戏。反过来,一个看起来不靠谱的目标,领导力过硬的团队,没准也能打出一片天地,异军突起。

  当下的创业者,和中国古代的那些将领,面对的情况是一样的。最终的结局,不取决于你明智不明智,有没有高明的战略。而是你能不能说服你的手下人,摆脱原来惰性和感情,相信你的判断和选择,跟着你往黑洞洞的陌生地带一起进发。

  领导力,是引领众人去一个未知地方的能力。

  世界历史的经验告诉我们,中国历史的经验告诉我们,成功企业的发展是告诉我们,最佳的企业发展战略是不可以选择的,只能选择合适的人去执行企业发展战略。

  主导企业发展战略的执行者,必须具备以下三大能力:

  一、领导力=探路     

  企业一把手首先要站高一线,具有敏锐的前瞻性,洞察商业环境的变化,客户需求的变化,柯达的胶卷质量世界第一却死了,因为消费者不需要了,所谓一将无能,累死千军,领导者第一责任是决策走向那里是对的。

  二、领导力=用人

  企业一把手比的不是你多能干,而是你用了多少能干的人把事情干成。企业从0到1,只要把产品作对,找到客户价值,但是从1到10000就需要复制领导者,很多中小企业就在这个点上卡住了,老板身心疲惫,无人可用。所以,一把手要永远思考用谁来干,才可以实现目标的问题。 

  三、领导力=变革 

  企业发展的过程中,慢慢就会形程一套成熟的机制和文化,但是正是因为成熟就会向相反的方向发展,因为成熟也等于老了,所以创始人要亲自挂帅不断突破束缚和障碍,勇于变革和突破,才能让企业永保动力。